公司簡介
科學(xué)擘畫發(fā)展藍(lán)圖 聚力譜寫戰(zhàn)略新篇
--湖南醫(yī)藥全面推動“十五五”規(guī)劃編制工作
3月19日，公司召開發(fā)展戰(zhàn)略暨“十五五”規(guī)劃編制專題調(diào)度會，全面推動新一輪戰(zhàn)略謀劃工作。公司黨委副書記、總經(jīng)理譚豐出席并講話，黨委委員、副總經(jīng)理周先成主持會議，總部各部門及分子公司負(fù)責(zé)人通過“線上+線下”結(jié)合方式參會。
譚豐強(qiáng)調(diào)，“十五五”規(guī)劃是公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革的行動綱領(lǐng)，公司上下要堅持貫徹“規(guī)范強(qiáng)基 創(chuàng)新突破 全面提升”的經(jīng)營策略，切實(shí)增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力，在變革中開新局、育新機(jī)，共同譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。她要求，一是提高政治站位，深化戰(zhàn)略共識。要全面貫徹省委、省政府指示精神，落實(shí)省國資委、集團(tuán)和公司黨委工作部署，精準(zhǔn)把握總體要求和工作重點(diǎn)，做到思想統(tǒng)一、目標(biāo)統(tǒng)一、行動統(tǒng)一。二是錨定發(fā)展要務(wù)，壓實(shí)攻堅責(zé)任。今年是“十四五”規(guī)劃的收官之年，我們要牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，以首季“開門紅”為突破口，建立動態(tài)跟蹤機(jī)制，在編制規(guī)劃的同時，集中精力抓好今年的重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，為“十五五”規(guī)劃打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。三是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，統(tǒng)籌戰(zhàn)略思維。倡導(dǎo)既要基于現(xiàn)狀開展SWOT分析，建立短板改進(jìn)PDCA閉環(huán)；更要突破慣性思維，圍繞“新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式”構(gòu)建戰(zhàn)略升級路線圖，確保規(guī)劃既腳踏實(shí)地又引領(lǐng)突破。四是優(yōu)化組織效能，強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)。明確規(guī)劃編制實(shí)施“一把手”負(fù)責(zé)制，建立跨部門戰(zhàn)略協(xié)同機(jī)制。市場營銷與采購中心要發(fā)揮“戰(zhàn)略樞紐”作用，在保持戰(zhàn)略定力的同時激發(fā)戰(zhàn)術(shù)活力，推動規(guī)劃從文本向?qū)嵅俎D(zhuǎn)化，形成“戰(zhàn)略－執(zhí)行”的完整閉環(huán)。五是彰顯品牌特色，鍛造戰(zhàn)略優(yōu)勢。要構(gòu)建“以行業(yè)標(biāo)桿為參照系制定發(fā)展目標(biāo)，通過差異化競爭策略鍛造品牌核心IP”的“雙高戰(zhàn)略”體系，將企業(yè)文化建設(shè)與戰(zhàn)略實(shí)施深度融合，使品牌價值的提升成為檢驗(yàn)規(guī)劃成效的關(guān)鍵指標(biāo)。
周先成傳達(dá)學(xué)習(xí)上級集團(tuán)關(guān)于規(guī)劃編制工作會議精神，從戰(zhàn)略規(guī)劃體系構(gòu)建、實(shí)施路徑設(shè)計、時間節(jié)點(diǎn)把控三個維度，部署“1+3+N”規(guī)劃編制方案，要求遵循“三同步”原則，確?？傮w規(guī)劃與專項(xiàng)規(guī)劃、分子公司發(fā)展思路有機(jī)銜接；明確戰(zhàn)略分析、專題調(diào)研、思路形成、框架起草、文本編制五大階段任務(wù)的時間節(jié)點(diǎn)與成果標(biāo)準(zhǔn)；強(qiáng)調(diào)建立“目標(biāo)量化、任務(wù)具體、措施可行”的規(guī)劃指標(biāo)體系要求。
戰(zhàn)略發(fā)展部、質(zhì)量技術(shù)部、人力資源部分別就總體規(guī)劃、科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、人力資源等規(guī)劃編制方法、實(shí)施路徑及保障措施做專項(xiàng)闡述。
