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提質(zhì)量、促發(fā)展：湖南醫(yī)藥集團質(zhì)量研討會圓滿結(jié)束
為深入推進質(zhì)量強企建設，強化全員質(zhì)量意識，提升公司質(zhì)量管理水平，10月11日下午，湖南醫(yī)藥以“質(zhì)量月”為契機組織召開質(zhì)量研討會，公司副總經(jīng)理、質(zhì)量負責人陳嶸波主持會議并講話。
首先，分子公司質(zhì)量負責人進行質(zhì)量工作匯報，總結(jié)質(zhì)量工作亮點、對工作中的不足進行了分析。陳嶸波逐一點評，并在現(xiàn)場進行答疑與回復。
為促進交流，相互取長補短，由郴州公司、岳陽公司和衡陽公司質(zhì)量負責人分別就醫(yī)療器械經(jīng)營管理、特殊藥品管理、倉庫與質(zhì)量相結(jié)合管理等內(nèi)容進行了主題分享，總部物流經(jīng)理對倉庫物流的管理要求進行宣貫，質(zhì)量經(jīng)理對藥品經(jīng)營許可證換證資料及現(xiàn)場檢查的注意事項進行分享。
最后，陳嶸波強調(diào)，一要提高全員的質(zhì)量意識。質(zhì)量無小事，要始終保持警鐘長鳴的緊急狀態(tài)，各環(huán)節(jié)必須加強制度、程序、職責、考核的管理，以確保公司的健康持續(xù)發(fā)展。二要提升風險的識別能力。隨著國家藥品、醫(yī)療器械方面的新法規(guī)出臺，管理越來越規(guī)范，要求也越來越高，各分子公司要堅持質(zhì)量底線，提升質(zhì)量風險識別能力，制定防范措施，確保風險可控。三要強化質(zhì)量履職能力。GSP管理是貫穿經(jīng)營活動的全過程，如何保證質(zhì)量制度不束之高閣、職責不是一紙空文、流程不是擺設，是每一個質(zhì)量負責人和質(zhì)量經(jīng)理必須回答的課題。各分子公司要做好質(zhì)量基礎工作，努力提高質(zhì)量管理水平，增強質(zhì)量管理技能，充分發(fā)揮質(zhì)量強企功能，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。
質(zhì)量技術部全體人員，分子公司質(zhì)量負責人、質(zhì)量經(jīng)理參加會議。
